寧波更大集團有限公司前身為余姚市微型軸承廠，創(chuàng)建于1989年5月。當時只有40萬注冊資金，15間廠房，53名員工。建廠伊始，恰逢軸承銷售由高峰轉(zhuǎn)向低谷，處境十分艱難。然而企業(yè)領(lǐng)導層沒有被眼前的市場形勢所迷惑，他們把握時機狠抓企業(yè)管理，于91年取得了《出口質(zhì)量許可證》，為此后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。92年6月，市場形勢出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。企業(yè)憑著良好的管理，再加上適時投入資金，擴大再生產(chǎn)，當年即創(chuàng)產(chǎn)值220萬元，是91年的三倍。此后企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并組建了寧波更大集團。尤其近幾年企業(yè)憑著雄厚的經(jīng)濟實力和良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及日益完善的內(nèi)部管理體系，更是取得了突飛猛進的再增長，98年集團創(chuàng)產(chǎn)值9000萬元，利稅500萬元；99年創(chuàng)產(chǎn)值1.2億,利稅700萬元;2000年創(chuàng)產(chǎn)值1.5億,利稅900萬元;2001年集團實現(xiàn)產(chǎn)值2億元,利稅1500萬元.迄今,企業(yè)已有員工800多人,廠區(qū)面積40000平方米,廠房面積27000平方米,擁有生產(chǎn)微、小型軸承的自動線30多條，并配備了各種完善的配套設(shè)施和齊全的檢測設(shè)備。在基本沒有貸款和借款的情況下，依靠自身積累，固定資產(chǎn)已達到8000余萬元，是建廠初期的200多倍，所有者權(quán)益6000多萬元，是建廠初期的600多倍。
企業(yè)之所以能如此飛速的發(fā)展，與企業(yè)領(lǐng)導注重市場定位、人才引進、技術(shù)改造和投入密不可分。
從建廠開始，企業(yè)就確定了由低檔、單一化產(chǎn)品逐步向中高檔、系列化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；由后市場逐步向前市場接軌的營銷策略，并取得可喜的成績：先后與美國通用軸承公司、美國通用汽車公司、美國WAI公司、美國RBI公司、美國福特汽車公司、日本亞貿(mào)公司、德國FAG公司等國際知名的大公司建立了密切的業(yè)務(wù)關(guān)系。
97年10月，又與美國通用軸承公司合資，創(chuàng)建了寧波通用軸承有限公司，總投資650萬美元，其中美方33.7%，我方占66.3%。“寧波通用”于98年下半年正式投產(chǎn)。設(shè)備全部采用國內(nèi)最先進的自動連線，自動化生產(chǎn)。公司投產(chǎn)后，軸承年產(chǎn)量達400萬套，銷售近1千萬美元。公司先后三次增資，從原來的300萬美元的注冊資本變?yōu)楝F(xiàn)在660萬美元。美國通用公司在本公司設(shè)立了“美國通用軸承有限公司寧波質(zhì)保中心”，從美國本部派資深檢測員長駐，負責從中國采購的所有軸承的質(zhì)量檢測工作，是該公司在中國設(shè)立的唯一一家檢測機構(gòu)。2001年企業(yè)又與日本山陽、三井物產(chǎn)、金商株式會社等三家著名企業(yè)合資建立了寧波山陽特殊鋼材有限公司，注冊資本達1300萬美元，公司將在年底投產(chǎn)，以國際上先進的企業(yè)管理方法進行管理，預計年出口額將在4000萬美元，這一舉措又將大大提高企業(yè)在國際市場上的競爭能力。
為適應(yīng)發(fā)展需要，企業(yè)先后從虹山軸承廠、洛陽軸承廠、洛陽軸研所等一些老資格的軸承生產(chǎn)、研究單位引進工程師以上人才30余名，并委以重任。同時，企業(yè)十分注重對年青員工的培養(yǎng)，大膽地聘請和任用了一批有才能的年輕技術(shù)骨干。97年以來先后從洛陽工學院招收了30余名軸承本科專業(yè)的學生來企業(yè)工作，以及從安徽等地招收上百名職高生作為基層操作工，在為企業(yè)注入了新鮮血液的同時，大大提高了企業(yè)的整體員工素質(zhì)，他們?yōu)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展作出了較大的貢獻。
企業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)改造也是一個重要的環(huán)節(jié)。從建廠至今，企業(yè)都在不斷進行技術(shù)改造，先后引進了上海，無錫等地的先進設(shè)備，97年年底開始對全廠進行大規(guī)模改造，投入資金2000多萬元，實現(xiàn)了軸承生產(chǎn)、裝配自動化。其中裝配線為全國最先進的自動線之一，98年3月份試車投入使用的。軸承生產(chǎn)自動線月產(chǎn)量在200萬套左右，連線中的檢測設(shè)備全部為自動反饋式測量。隨后還對辦公大樓，倉庫，餐廳，宿舍樓等進行了大規(guī)模改造，完善了各項配套設(shè)施。此后，企業(yè)每年花在技術(shù)改造上的資金平均達到了2000多萬元，穩(wěn)步向現(xiàn)代化集團公司的目標前進。
隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，企業(yè)管理也正逐步實現(xiàn)微機化。Internet國際互連網(wǎng)絡(luò)，CAD設(shè)計，財會電算化，倉庫電腦管理等，公司部門已基本實現(xiàn)了電腦辦公，今年，企業(yè)又與知名電腦公司合作，進行ERP軟件的編制和應(yīng)用，這在當前信息競爭極為激烈的情況下，極大地提高了企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)還不斷引進國內(nèi)外著名企業(yè)集團如德國FAG，日本NTN，美國GBC，F(xiàn)ORD等軸承公司的先進管理經(jīng)驗，建立了一套適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。繼96年取得ISO9002認證之后，于1999年6月通過了QS9000認證。
通過這幾年的努力，企業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的變化�，F(xiàn)在，美國福特汽車公司、德國博世公司已先后表示將在今年與我公司進行進一步的合作；美國通用軸承公司把我公司定為他們在中國的重要生產(chǎn)基地。公司同時為德國FAG進行大量的高質(zhì)量的圓錐軸承配套生產(chǎn)，取得了普遍的贊譽。
秉承為創(chuàng)建世界一流的軸承制造企業(yè)的奮斗目標，全體更大員工將不斷開拓進取，向更高、更遠的目標奮勇邁進 |
